“一击即中的领悟和捕捉力，爆发性的创意力……博奕自身与客户利润为标准的推导和身体力行者”——这是伊之密精密机械有限公司Z经理给我们公司写的一段评语。

虽然我一向自负，但自知之明还是有的。我想“一即即中的领悟和捕捉力”肯定称不上了，至于“爆发性的创意力”也不敢当，“博奕自身与客户利润为标准的推导和身体力行者”倒还能受得住。当然，终究还是Z经理的赏识与抬举。

与伊之密的故事发生在2011年的夏天。

当时我和公司制片开着车刚一进厂，便有点震撼：厂区规模非常大，停个车子都得深入厂区数百米。再一走进办公楼，又有点诧异：办公楼设计简洁现代，色调优雅，罕见有企业办公楼做的如此有气质的。

及至与客户寒暄一番坐定，听Z经理娓娓道来企业介绍，便渐渐多了些佩服：原来伊之密旗下有三大事业部，分别是注塑机事业部、橡胶机事业部和压铸机事业部。三者均已做到国内前茅，橡胶机更是国内第一。

他们的口号是：让中国装备技术与世界同步！

我喜欢这句口号。我喜欢我们的民族企业充满力量又充满自信的样子！

当然，作为一名专业的创作者，我不能将创作的视角停留在这些外在的层面上。我一再的强调过，宣传影视片的核心是能传达出一个企业的精神和气质，而这些精神与气质是需要深入内在的。比如，我更关心和需要探索的是：为什么伊之密可以发展成这样一个巨无霸、这样一个行业先锋？要知道这家企业的起步仅仅是从2002年开始的。

在Z经理耐心的阐述中，我渐渐找到了答案：创新精神。（当然，这仅仅是从广告策略角度寻找的答案，如果真要分析伊之密高速发展的原因，应当有更多因素，比如股东机制、人才管理机制，但这些并不在我们广告传播之列。）

我知道，我们国内的很多企业都爱将“创新”两个字写在企业语录上，但伊之密的创新是不同的，它是写在骨子里的，是真真正正的融入了企业的血液。

从最初的注塑机事业部开始，到后面的橡胶机、压铸机，伊之密始终坚持创新第一的精神，不断在模压成型领域上下求索。他们尊重人才并竭尽全力的留住人才，在伊之密很多精英骨干都是从企业成立之初做到现在。而其中，很多人都是影响中国模压成型发展的重要角色。

所以，在后来的创意方案之中，我写下了这样一段话：

“我们该怎样向您描述伊之密？

巨大的企业规模？

庞大的工厂面积？

不，这些都只是浅层次的表象。

如果说有一个词可以表述我们，那它一定是——创新。

如果说有一件事可以让我们奋不顾身，那它也一定是——创新。”

后来的事情就简单了，我们很快就通过了提案，很快就完成了拍摄，当然，也是很快就收了尾款。

当然，其中也不简单的。我几乎要用叹为观止来形容Z经理的议价能力。我从来没有碰到过一个人对于砍价如此的充满乐趣、兴致勃勃。当时，在电话里，她几乎是不停不止的讲了数十分钟，而惟一的目的就是一件事：压价。回想这一切，我高度怀疑这是她的疲劳战术，因为最终在她的战术下我们让步了（可能用“投降了”来形容更准确一些）。坦白的说，在当时的很长一段时间里，我一看到来电显示是她的电话，便一阵心惊肉跳头皮发麻。

按照常理，我似乎应当将整个拍摄、执行的过程再添油加醋写几笔。但我真的不是很喜欢描述这些执行的细节。鉴于以前写的导演手记，我发现，只要一写到执行，几乎无一例外都是如何如何费尽心思，如何如何克服困难——我实在不喜欢这样的重复和自我表彰。

如果一定要表述下，我想解释下为什么我们在执行中可以做的“很快”：事实上在做的“很快”之前，我们也做了多个“很慢”，比如：执行团队曾先后多次现场勘景（你要知道，对于伊之密这样的大厂，走一次都能把人走累）、三个事业部、N项的技术细节、产品特点我们一一站在每台机器前作笔记。而所有这一些，都在后面的工作中起到了巨大的效率作用。

站在2011年冬天的时间轴上，回思这支影片，我很开心。如果说还有什么一直不满意的，可能便是片子长了些，大概是七分多钟，而事实上我一直想将片长控制在4~5分钟的。写到这里，也拜托所有看见这篇文字的客户能同意我的意见：5分钟足够啦！

最后，再一次感谢Z经理以及市场部的L小姐，如果不是她们的赏识，我们无法获得这样一次合作的机会。

（注：为保障客户隐私，文中所有人物姓名均用字母代替）